中共上海華虹（集團）有限公司委員會
關于十二屆市委第一輪巡視集中整改
進展情況的通報
根據市委統一部署，市委第三巡視組于2022年9月19日至2022年11月25日對華虹集團黨委開展常規巡視，并于2023年1月18日反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、巡視整改工作責任落實情況
（一）黨組織主要負責人組織落實整改工作情況
1.進一步提高政治站位，靠前指揮帶頭抓部署
集團黨委書記堅持發揮表率作用，堅持重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調，堅決整改、徹底整改。在收到市委巡視反饋意見后，黨委書記多次主持召開書記溝通會、集團黨委會，研究華虹集團黨委巡視整改工作領導機構設置，醞釀人員構成，對整改落實方案和相關整改事項的責任人及責任部門提出意見建議。親自主持制定華虹集團巡視整改工作計劃及重點難點問題的整改措施，明確“一個問題、一名領導、一個方案、一抓到底”的“四個一”工作要求，形成領導帶頭抓，責任部門具體抓，一級抓一級、層層抓落實的整改工作格局。
2.進一步強化責任擔當，全力以赴帶頭抓整改
集團黨委書記帶頭查擺不足、帶頭認領問題、帶頭建強隊伍、帶頭建章立制，切實履行巡視整改第一責任人責任，推動華虹集團巡視整改工作落地見效。主持召開華虹集團黨委2022年度民主生活會暨巡視整改專題民主生活會，緊緊圍繞巡視反饋問題，帶頭從思想上和政治上查找問題根源、深挖差距不足；帶頭開展批評與自我批評，堅持紅臉出汗，做到對自身存在的問題真檢討、真剖析，對巡視反饋問題真認賬、真反思。主動認領整改項目，親自把關整改措施；主動聽取巡視移交的問題線索處置情況，要求集團紀委認真核查，依規依紀依法處置；牽頭建立華虹集團巡視整改“周報告”機制，及時全面掌握整改工作進度，對確有困難和推進緩慢的整改項目深入了解情況，持續督促整改。
3.進一步聚焦難點問題，瞄準靶向帶頭抓落實
針對市委巡視反饋中的重點、難點、堵點問題，集團黨委書記牽頭逐條研究，分解細化整改任務，按照聚焦問題訂措施，聚焦重點抓整改，聚焦目標齊推進的工作思路，持續推動重點難點問題整改落實。將重點難點問題的整改融入日常工作，利用參加直屬企業經管會、專題會等契機，聽取部分整改事項的專項工作匯報，現場分析解決問題。對華虹（無錫）二期等新項目落地進展滯后等問題，親自帶隊與相關各方交流探討、研判爭取，全力推動問題整改解決，目前已取得階段性成果。
（二）黨組織巡視整改主體責任落實情況
1.堅持理論學習，筑牢做好巡視整改工作的思想根基
華虹集團黨委堅持通過黨委理論學習中心組、邀請專家授課輔導等方式深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述和指示要求，把落實巡視整改工作與深入貫徹落實習近平總書記考察上海重要講話精神和落實習近平總書記對科技創新的論述精神緊密結合起來。學習《中央巡視工作規劃（2023—2027）》《中國共產黨上海市第十二屆委員會巡視工作規劃》《關于加強巡視整改和成果運用的意見》等文件精神，進一步提高對全面從嚴管黨治黨、加強巡視整改的重要政治意義的思想認識，統一思想、凝聚力量，筑牢做好巡視整改工作的思想根基。
2.堅持掛圖作戰，不斷強化巡視整改工作的組織保障
收到市委巡視反饋意見后，華虹集團黨委高度重視，切實履行巡視整改主體責任，第一時間成立巡視整改工作領導小組，并設立工作專班。領導小組和工作專班按照職責定位統籌抓好集團巡視整改工作。同時，集團黨委圍繞市委巡視反饋意見指出的4方面11類問題，認真對照、逐條研究，列出56個整改項目，按照業務條線、責任部門、責任單位分別下發整改任務書，經過反復醞釀，制訂81條具體整改措施，形成了《華虹集團巡視整改工作落實方案》。集團黨委明確建立“臺賬式管理”和“銷號制落實”的工作機制，確保條條要整改、件件有落實。
3.堅持以查促改，鞏固提升巡視整改工作的質量成效
集團黨委充分運用監督檢查機制，由集團巡視整改工作專班聯合集團相關職能部門面向各直屬企業黨組織開展華虹集團巡視整改工作落實情況中期檢查。檢查過程中，將責任落實是否有力、巡視反饋問題是否解決、巡視整改是否舉一反三作為評價標準。檢查結束后，集團巡視整改工作專班匯總相關意見建議，形成反饋意見，由集團黨委書記在巡視整改推進會上一對一向各直屬企業黨組織書記反饋，持續傳導壓力，多措并舉做好巡視“后半篇文章”。
4.堅持舉一反三，持續放大巡視整改工作的實際效應
集團黨委針對相關問題深入剖析產生的根源，認真研究治本之策，不斷健全長效機制，堅持將巡視整改與深化企業改革、完善各項制度、促進公司治理、強化干部隊伍建設融合貫通。堅持“當下改”和“長久立”相結合，切實把巡視整改效果體現到落實企業年度重點工作、推動先進工藝研發、加快產能擴充、持續降本增效等工作的成效上。針對制度建設存在薄弱環節、基層黨建工作不夠扎實等問題，集團黨委要求所有直屬企業黨組織全面查找相應問題，盡力做到整改一類問題、總結一批經驗、完善一套制度。
截至目前，巡視反饋的56項問題已完成整改45項。提出整改措施81條，已經完成69條。通過提醒談話、批評教育、書面檢查、調整職務等方式組織處理14人。共退出違規錢款1.47萬元。已新建制度12項，修訂完善6項。
二、巡視反饋問題整改落實情況
（一）關于學習貫徹黨中央重大決策部署以及市委要求還不夠到位，服務國家戰略，推動企業高質量發展還有差距問題的整改
1.針對學以致用，“國之大者”的使命擔當還不夠問題
集團黨委將習近平總書記關于科技創新工作的重要論述和考察上海的重要講話精神納入2023年黨委理論學習中心組學習要點并形成學習計劃，每季度進行專題學習。中心組成員聯系企業實際深入交流學習體會，醞釀形成了集團2023年28項重點工作。制定了《華虹集團服務長三角一體化發展2023年行動計劃》和《華虹集團推進集成電路產業發展2023年行動計劃》，后期將根據行動計劃認真貫徹落實。
針對相關戰略項目進展不及預期，加速推動華虹（無錫）一期項目擴產設備搬入，快速形成產能提升；統籌協調、積極溝通加快啟動華虹（無錫）二期項目開工建設。截至目前，華虹（無錫）一期增資擴產項目相關設備搬入進度已完成98%，2023年6月底實現預計生產能力。華虹（無錫）二期項目EPC已完成開定標，力爭2023年上半年開工建設。此外，在集團黨委的統一領導下，集團業務部門會同相關單位完成了相關新項目的更新方案制訂。
在多元化應用方面，集團黨委制定完成了推進工作方案。指導相關直屬企業成立了多元化工作推進小組，確保應用比例逐年提升。針對促進產業高質量發展還有差距問題，集團黨委指導相關直屬企業制定了產能優化升級項目投資計劃并啟動實施。集團相關職能部門協同相關公司就深化光罩合作簽署了《戰略合作協議》。
2.針對落實“兩個一以貫之”，推進改革還不夠有力問題
在黨的領導融入集團發展方面，目前黨建未入章的5家企業已啟動黨建入章工作，下一步將形成公司章程修訂案，經股東會或董事會批準后履行市場監督管理部門備案程序。集團黨委已制定下發《華虹集團黨委前置研究討論重大經營管理事項的實施意見》，同步修訂了《華虹集團黨委會議事規則》，并要求各直屬企業黨組織更新了本單位黨組織議事規則或前置研究事項清單。
在依法治企方面，目前已梳理完成了市委市政府、市國資委兩委對依法治企的具體要求和制度內容，后續將按照國家擬出臺的相關政策法規適時推進章程的修改和完善工作。集團公司制定了《上海華虹 (集團)有限公司關于進一步深化法治國企建設的方案》初稿，后續將按照審核通過的工作計劃推進相關工作。同步梳理設立董事會專門委員會的相關流程及法治建設專門委員會相應職責范圍。
針對集團總部還存在職能不清、與子公司職責邊界不明等問題，一方面集團總部補充8名員工；另一方面，持續推動總部員工能力提升。制定集團總部芯生培養與發展方案，持續提升集團總部員工專業能力。在物業管理方面，正在梳理物業公司和集團總部物業管理職責邊界，進一步完善物業委托業務操作模式，視梳理情況再按照業務模式調整財務管理方式。
集團黨委進一步強化資源統籌能力，總部業務部門會同相關企業多次召開協同推進會，在技術節點研究、戰略性大客戶合作方面取得較大成效。
3.針對防范化解重大風險還不夠有力問題
在風險防控方面，目前資金、采購、工程內部控制三項內控指引已經相關會議審議通過發布實施。制定了《上海華虹（集團）有限公司融資擔保管理制度》初稿，目前正在征求意見進一步完善中。制定了《華虹集團股權投資管理辦法》并發布實施。針對集團總部的有息負債問題，集團職能部門完成了總部三年資金測算工作，并啟動了集團總部債務續借方案的準備工作，確保平穩過渡，不發生債務違約。
針對下屬一家公司美元負債問題，集團黨委督促指導其成立工作專班，加強對匯率風險管控的研究并提出相關建議。對部分不能轉換幣種的美元貸款已經提前還款，對相關美元存量貸款調整為人民幣幣種，總體美元貸款已下降約50%。對部分客戶美元報價人民幣結算的應收賬款結算匯率時點進行調整，調整的訂單金額占人民幣收入一半以上。該企業財務部門每月聽取銀行對匯率趨勢的專業分析，根據實際支付背景安排購匯業務。進一步加大推進原材料多元化、自主化采購，增加人民幣支付比重，縮小收支兩端的幣種結構影響。
加強對相關企業應收賬款工作的統籌督辦力度。成立了由相關公司總經理擔任組長的應收賬款清欠專項工作小組；同時明確了應收賬款回款責任。公司新建了《應收賬款分級管理制度》，修訂完善了《應收賬款考核管理辦法》；同時對《項目管理制度》和《資產減值準備財務核銷管理規定》進行了配套修訂，進一步明確項目回款工作的開展要求。另一方面要求公司通過“應收賬款動態表”“賬齡分析表”等配套臺賬，全面掌握公司應收款的實際情況，確定應收賬款清欠追討優先級，形成指導清單并據此部署推進公司整體清欠工作。
在信息安全保密工作方面，集團黨委制定發布了《華虹集團黨政領導干部保密工作責任制規定》；明確集團保密委每半年需向集團黨委匯報集團保密工作情況，集團黨委根據形勢任務對集團保密工作提出指導建議。制定下發了《華虹集團黨委2023年保密工作要點》。同時要求3家直屬企業全面完成網絡安全等保二級。目前一家直屬企業已完成網絡安全等保二級備案，一家直屬企業已取得《網絡安全等級測評與檢測評估機構服務認證證書》，另一家直屬企業與供應商簽訂了等保二級服務協議。集團黨委強化全員保密教育，購買了宣傳掛圖及宣傳冊發放至集團各級黨組織對員工宣傳教育；4月制定了國安保密宣傳月工作方案進行全員國安保密教育。指導相關重要直屬企業黨組織成立了信息安全保密工作專項小組，制定《黨政領導干部保密工作責任制規定》，并且定制內部通訊APP，梳理完成了公司信息安全的保密規定。同步對接觸銷售、設備等機密數據人員進行信息安全教育，完成了4場信息安全教育培訓，覆蓋銷售、市場和設備管理人員1110人左右。
（二）關于落實全面從嚴治黨戰略部署還存在短板，管黨治黨還存在薄弱環節問題的整改
1.針對“四責協同”機制沒有壓緊壓實問題
在落實全面從嚴治黨主體責任方面，集團黨委明確對二級公司中層以上干部及集團總部各部門長“一崗雙責”落實情況進行檢查，目前已在華虹集團巡視整改中期檢查中對各直屬企業黨組織“一崗雙責”清單制訂情況進行了檢查。指導直屬企業黨委制定了《落實全面從嚴治黨“四責協同”機制責任清單》，修改完善了《落實全面從嚴治黨“四責協同”責任制實施辦法》，進一步強化管黨治黨責任的層層傳導。
在“一崗雙責”落實方面，集團黨委督促黨委領導班子成員結合分管工作、分管領域、分管單位的全面從嚴治黨要求，細化實化了年度“一崗雙責”責任清單，并以黨內文件的形式下發各直屬黨組織。要求班子成員在工作中加強落實，做好年中回顧、年底總結，在述責述廉中予以報告，黨委書記年終對班子成員“一崗雙責”落實情況進行點評。督促指導集團總部各部門負責人制定了 “一崗雙責”責任清單，集團黨委對落實情況進行檢查。指導各直屬企業黨組織制定差異化的中層干部“一崗雙責”責任清單并進行了簽署，集團黨委將適時抽查。
2.針對監督責任落實還不夠有力問題
在紀檢監察“三轉”落實方面，集團黨委要求集團干部部門下發工作提示，明確“不兼容崗位原則”，要求涉及到人事、財務、采購、銷售等紀檢監察重點監督條線或領域的崗位人員，原則上不得兼任紀檢干部，把好人選關。
集團黨委制定了《上海華虹（集團）有限公司關于進一步健全信訪工作機制的實施意見》，規范和加強集團信訪工作。集團紀委制定發布了《華虹集團問題線索處置流程》。集團信訪工作部門加強了對相關直屬企業信訪工作的指導培訓，督促其制定發布了《信訪工作管理規定》。同時針對信訪制度建設相關問題在集團系統內進行了全面自查梳理，持續提升集團信訪工作水平。
在信訪受理和問題線索查辦方面，集團紀委組織集團系統紀檢干部認真學習了《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》，制定了《華虹集團問題線索處置流程》；組織集團系統紀檢干部針對問題線索處置流程進行了培訓。對集團紀委2019年以來的問題線索處置情況進行了重新自查。針對一家直屬企業的相關問題，集團紀委督促該直屬企業紀委對照《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》要求，將2019年9月以來的信訪件重新檢查審視，對檢查中發現的相關問題線索開展進一步初核，圍繞廉政風險點的防范、親屬回避原則等方面內容對涉及的1名人員進行了約談提醒。
3.針對廉政風險防控存在不足問題
在廉政建設意識方面，集團黨委督促集團總部各部門共查找出12個廉政風險點。并且要求各直屬企業黨組織聚焦年度重點工作以及采購、工程建設等方面深入查找風險點162個，完成了對企業廉政風險點的梳理。對查找出的風險點，各直屬企業制定了針對性較強的防范措施，明確了監督檢查的方式及頻次，切實防范化解相關風險。
在廉政監督方面，集團紀委建立大監督工作格局，由紀檢監察室聯合審計室、資金財務部、干部處、產業發展部及行政法務部形成聯席會議機制，每季度召開聯席會議，對子公司廉政風險開展常態化研判分析，形成對子公司的監督合力。
針對相關企業在部分裝修工程中，未嚴格執行采購管理制度等問題，集團黨委對相關裝飾裝修工程進行全面檢查。相關企業修訂了《裝飾裝修工程管理辦法》，進一步完善裝飾裝修工程驗收標準和竣工驗收流程。同時對工程部責任人進行了批評教育，且予罰款處理。
在整治違反中央八項規定精神方面，將指導各直屬企業回顧并修訂公務用車管理規定，整理匯總公務用車使用情況，上報集團備案。相關企業修訂《車隊管理規程》，審批通過了不合規車輛的《資產處置申請報告》，后續將完成對該車輛的處置工作。另一家企業修訂了本單位《用車管理規定》，進一步規范公務用車管理，并將公務用車情況按照要求上報集團。集團總部及直屬企業借用車輛已歸還。
針對子公司經費支出審批不嚴格等問題，集團黨委督促相關直屬企業嚴格按照制度要求，自查并退出超額報銷的出差費用；同時嚴格費用報銷系統中對差旅申請的審批流程，開展了業務培訓和中央八項規定精神的宣導教育，對相關當事人進行了組織處理。
（三）關于落實新時代黨的組織路線還不夠有力，領導班子和干部人才建設還存在不足問題的整改
1.針對領導班子建設還存在薄弱環節問題
在“三重一大”制度執行方面，集團黨委制定發布了《華虹集團黨委前置研究討論重大經營管理事項的實施意見》，修訂了《華虹集團黨委會議事規則》，對“研究決定事項”和“前置研究事項”范圍內容進行了補充完善。梳理黨委會、總裁辦公會、書記專題會和技術戰略協同委員會，形成了決策事項清單。對涉及集團綜合改革三年行動年度工作、集團戰略規劃年度工作、年度國資預算的問題立行立改，相關事項已分別提交黨委會審議和前置研究。
在集團黨委集體領導作用發揮方面，集團黨委修訂《華虹集團黨委會議事規則》。同時明確將黨委會材料提前提交給黨委委員，黨委委員在黨委會召開之前對會議材料認真進行預審，在會上積極發表意見。在重大事項方面，集團黨委制定下發了《關于進一步規范重大事項報告的通知》，修訂了《華虹集團干部管理辦法》并進行宣貫；同時集團黨委將重大事項報告情況納入子公司領導干部業績考核目標，確保重大事項報告的及時性和有效性。
在提高黨內政治生活質量方面，集團黨委將在每次的民主生活會方案中對個人及班子對照檢查材料的撰寫、批評與自我批評等事項進行明確要求，2022年度民主生活會暨巡視整改專題民主生活會中已按照要求落實。集團黨委即知即改，在2022年度民主生活會暨巡視整改專題民主生活會中，黨委班子及班子成員深入查找差距和不足，全面檢視剖析。班子成員在會上深刻開展批評與自我批評，充滿辣味，起到了紅臉出汗的作用。相關直屬企業黨組織立行立改，高質量籌備年度民主生活會暨巡視整改專題民主生活會，批評與自我批評環節開誠布公、客觀中肯、嚴肅認真。
2.針對隊伍建設存在不足問題
在干部培養和選拔使用方面，集團黨委持續加大優秀年輕干部培養選拔力度，以集團系統內干部培養選拔為主、市場化選聘為輔，實現干部隊伍結構的進一步優化。在巡視期間即知即改，2022年9月至今，集團黨委管理干部中提任干部12人，其中75后占比50%，80后占比25%；市場化招聘干部均為85后，占比100%。截至目前，集團黨委直管干部共60人，平均年齡較于2021年底、2022年底均有所下降。升級“芯啟航”青年人才掛職培養項目，開展集團總部與子公司之間“雙向掛職”，覆蓋到中小企業的人才培養。集團黨委進一步嚴格落實直管干部延遲退休審批程序，按要求及時辦理了1名干部的到齡退休手續，1名干部退出集團黨委直管干部序列。討論制定集團年輕領導人員培養使用工作2023年度實施方案并細化落實。啟動2023年度集團級后備干部民主推薦工作。
在強化完善干部人才隊伍建設的同時，集團黨委進一步規范干部管理工作。修訂發布《華虹集團干部管理辦法》。同時進一步完善討論決定工作環節，逐一征求黨委委員意見，規范討論決定程序等。一家直屬企業黨組織全面梳理干部崗位任職資格年限要求，在干部提任動議環節明確任職年限，從源頭上規范任職資格。一家直屬企業黨組織修訂了干部管理辦法，并且自查2021年至今公司提任干部的干部任免審批表，已完成相關填寫整改。三家直屬企業黨組織對干部提任辦件材料進行了自查，著力提升相關材料的規范化水平。
在引才用才留才方面，集團黨委已完成《華虹集團干部管理辦法》《因私出國（境）管理辦法》的修訂，相關直屬企業修訂《員工留任獎實施辦法》，完成公司長期服務獎方案升級并實施。另一方面，集團黨委將干部人才隊伍建設整體性目標納入子公司黨建目標考核中，將人才管理細化目標納入子公司經營業績考核中，相關責任書已正式簽署。
針對兩大制造平臺，集團黨委多措并舉做好人才保留工作。一是完善晉升通道設計，加快青年潛力人才的發現培養和晉升發展。二是繼續開展兩大制造平臺新一輪中長期激勵計劃。三是通過改善員工工作環境、住宿環境，加大黨政工團關心員工心理動態與情緒疏導力度和頻次等方面，進一步加大對員工的人文關懷力度。
3.針對基層黨建工作不夠扎實問題
集團黨委進一步強化對基層黨建工作的指導和監督。每月下發中心組學習的指導性材料；下發相關《工作提示》，對階段性工作和重點工作以進行指導。在2023年黨建工作要點中明確推進集團系統內結對聯建，夯實黨建工作基礎。集團黨委班子成員利用講黨課、與黨組織負責人談心談話等方式，對聯系企業的基層黨建工作進行關心指導。規范黨費收繳方式，指導相關直屬企業黨組織開設建設銀行“悅生活”黨費收繳服務，待試點結束后將在集團各級黨組織推動實施。進一步完善黨建督查工作機制，形成有檢查、有反饋、有整改、有監督的工作格局，持續傳導壓力責任。
在基層黨建方面，集團黨委督促指導各直屬黨組織舉一反三進行整改。一是開展發展黨員、黨費使用等黨建實務培訓；二是進一步規范相關記錄紀要；三是開展黨建工作自查和專項檢查；四是持續完善臺賬資料；五是相關直屬企業黨組織對黨建制度進行了梳理，制定《黨委采購管理規定（暫行）》，對黨務公開基本目錄進行了修訂。六是組織人員參加市國資委“萬名書記進黨校”和“千名組織干部進黨校”培訓班。
（四）關于落實巡視、審計等監督整改不夠到位，“后半篇文章”還未做好問題的整改
1.針對巡視整改不徹底問題
關于黨建入章工作方面，5家直屬企業已啟動黨建入章工作，下一步將形成公司章程修訂案，經股東會或董事會批準后，履行市場監督管理部門備案程序。
關于董事會運行機制方面，集團董事會將繼續嚴格落實2020年12月8日經集團七屆五次董事會審議通過的《董事會議事規則》，確保集團董事會的規范運作。
關于7個內控缺陷方面，7個內控缺陷主要集中在財務信息共享和平臺建設。因行業特殊性，企業經營信息更加敏感，信息安全要求進一步提高。集團將視行業發展情況，適時進行建設完善。
2.針對審計整改不到位問題
在子公司采購制度執行方面，集團黨委根據不同條線，督促相關直屬企業黨組織舉一反三進行整改。相關直屬企業工會制定發布了《工會采購管理辦法》，將工會采購流程制度化。一家直屬企業對采購制度進行了補充修訂，建立了供應商管理體系，規范采購委員會的執行流程。
針對一家直屬企業租車問題，集團黨委高度重視，第一時間責成該企業黨組織對相關事項進行調查梳理，形成調查報告。該企業黨組織已開展了《在企業經營活動中防止領導人員和其他經營管理重要崗位負責人利益沖突》的學習宣貫。已完成和涉事公司解約協議的簽署。在嚴格審核入圍供應商的前提下，通過三方比價，與新供應商重新簽訂了汽車租賃合同，將原駕駛員的勞動關系轉移到了新供應商。相關人員已進入立案處理過程中。
在相關直屬企業資產負債率方面，集團黨委將資產負債率指標列為了該企業年度業績考核重點目標，要求該企業資產負債率每年降低一個百分點。該企業通過提升盈利能力、縮短應收賬款周轉天數、提高資金運營效率等方式持續改善資產負債的狀況。經過持續努力，后續該企業力爭在2024年底將資產負債率降低到80%以下，2027年底下降到75%以下。
三、下一步工作打算
（一）進一步強化理論武裝，持續提升巡視整改思想自覺
將思想整改與行動整改結合起來，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以“學思想、強黨性、重實踐、建新功”為目標要求，對照黨的二十大報告中對科技創新、人才培養、產業發展等方面提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。立足當前復雜嚴峻的國內外形勢，進一步提高政治站位，完善工作方法，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實際成效，推動提升巡視整改的思想自覺。
（二）進一步凝聚各方合力，持續壓緊巡視整改政治責任
認真貫徹市委工作要求，緊扣新時代新征程國有企業的戰略定位和新時期華虹集團的使命任務，將巡視整改工作與企業生產經營中心工作同部署、同推進。堅持以上率下積極主動牽頭抓總、統籌協調，繼續扛穩抓實巡視整改政治責任，確保目標不變、標準不降、力度不減。深入貫徹《華虹集團關于認真貫徹落實<市國資委系統推進全面從嚴治黨加強黨風廉政建設“四責協同”責任清單>》的實施意見，以落細促落實，使班子成員切實承擔“一崗雙責”，強化協同合力。
（三）進一步加強過程管控，持續推動巡視整改工作落實
市委巡視反饋的56項問題，華虹集團黨委已在巡視集中整改階段完成了45項問題的整改，其余11項問題中有3項將在第三季度前整改完成，有8項將在年底整改完成。后續將總結固化“周報告”機制和“四個一”工作要求，堅持以查促改、掛賬銷號等有效做法，定期召開巡視整改工作專班會議分析研判整改進展，動態更新整改臺賬。對已經整改完成的問題，結合2023年黨建督查開展“回頭看”，堅決防止問題反彈。
（四）進一步做實以改促建，持續深化巡視整改成果運用
立足黨和國家事業發展全局，立足我國集成電路產業發展實際，堅持“當下改”和“長久立”相結合，堅持階段性與長期性相結合，著力在舉一反三、建章立制上下功夫，推動解決一批體制機制性問題。把落實巡視整改工作與推進集成電路產業高質量發展結合起來，與落實集團年度重點工作結合起來，與打造集成電路創新人才隊伍結合起來，著力在鞏固、提高、補缺、突破、創新方面持續用力，推動華虹集團成為貫徹新發展理念、構建新發展格局、促進我國集成電路產業高質量發展的戰略支撐者，在推進中國式現代化中展現華虹的新擔當新作為。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時反映。
聯系電話：021—61007967
電子郵箱：shuji@huahong.com.cn
通訊地址：浦東新區碧波路177號華虹集團黨委辦公室
（信封上注明“關于巡視整改落實情況的意見建議”）
郵政編碼：201203
